王文娟:民办幼教行业的领跑者

知音网 发布日期: 2017-03-24 10:07:08 我要评论

本人积极进取,爱党敬业,被武汉市教育局评为学前教育三年行动计划先进个人。

王文娟,女,1975年出生,武汉市人,学前教育管理研究生,中共党员。1994年参加工作,在幼教岗位二十三年里,她兢兢业业、无私奉献、育人培根,把自己满腔的爱融入到自己的教育事业中,在不断探索中锐意创新、求真务实,始终践行着当一名好教师、好园长的人生目标,突破自我、不懈追求。在不断的学习中历练提升,把全部的精力倾注到园所的发展上,践行着新时代幼教人的“德风为先、教艺为根”的理念,迎接改变、勇于创新,全心全意为幼儿教育事业尽自己的拳拳之力。

艰辛与成功并存,努力与收获共行。在这二十多年的风雨历程里,金吉恩教育旗下有分布在汉阳区、江岸区、东新开发区五所大型幼儿园,其中有两所园被评为武汉市一级幼儿园。王文娟创造了民办幼儿园三大奇迹:第一,早在十年前被评为武汉市一级幼儿园,这是汉阳区第一个民办园被评为“武汉市一级幼儿园”的称号;第二,在汉阳区民办幼教行业中率先成立党支部;第三,被市总工会授予优秀工会组织“职工书屋”称号。

她本人积极进取,爱党敬业,被武汉市教育局评为学前教育三年行动计划先进个人;被汉阳区人民政府评为优秀职工;被区总工会评为岗位立功女明星;被湖北省教育基金会评为湖北省优秀园长等殊荣。在她的管理下,碧水晴天幼儿园参加市、区优质教育教学活动比赛,多次荣获一等奖和二等奖,在区教育局各类展示活动中多次崭露头角,成为民办幼教行业的“领头羊”。她热爱幼师这份职业,是因为她体会到了充实与快乐,她热爱教育这份职业,是因为她给自己的企业带来了无限的精彩和回忆。看着这些硕果累累的成绩,我们不难发现,这二十多年来,她是一个不畏艰险、勇于拼搏、敢于闯荡的攀登者、领跑者。

 

专业人做专业事

  

当踏入幼教行业的那一天起,王文娟就凭着对幼教事业的无比热爱和人生信念,本着“一切为了孩子”的办园宗旨,本着“让孩子做自己的主人”的培养目标,始终把“专业人做专业事”作为自己的座右铭,开拓进取、大胆创新。在王文娟园长的指导下,2006年开园初期,由汉阳区教育局举办的优质教育教学展示活动,碧水晴天幼儿园面向全区进行教学展示,汉阳区有118位幼教同仁来我园观摩听课评课,得到了领导、同行们的高度好评。

在汉阳区幼教行业谁都知道王文娟这个人,谁都知道她深深的爱着幼教这个行业,是一个实实在在做教育的女强人、女能人。她身体力行、做出表率,以党员身份严格要求自己,爱思考、爱钻研、善于学习,不断加强提升自身的业务技能和管理水平,体现了一个共产党员的严谨、认真和敬业。为此,王文娟园长多次出访德国、法国、意大利、台湾、香港等地学习考察,将先进的早期教育理念融汇到园所管理之中,她十分擅长艺术领域教育活动“创意水墨画”,并自编了两套园本课程《3—6岁儿童水墨画教程》和《3—6岁儿童简笔画教程》和《金手指律动》装订成册,印刷出版。

这项艺术领域园本课程的教研成果,得到了孩子们的喜爱和广大家长们的一致好评,同时也得到汉阳区教育局领导的赞赏和鼓励。这两套园本课程为幼教岗位的教师们提供了实操参考学习资料,为弘扬传承中华民族传统文化贡献了一份绵薄之力。

打造精良 队伍建设

王文娟园长十分重视教师队伍的建设。首先,她提倡必须建立一支过硬的、以身作则的行政领导班子,注意阶梯培养一批政治素质好、思想品德高、奉献精神强的骨干教师,作为幼儿园发展的后备力量,对她们实行严格管理、大胆使用、热情引导,为集团开新园培养输送优秀中坚干部和园长。其次,她关心青年教师的政治成长,对她们大力进行培养、谈心和教育,使一大批积极上进的老师脱颖而出,成为入党积极分子。2016年12月,王雅芬老师在集团党支部培养下,光荣的加入了中国共产党。

幼儿园的管理是人、财、物的管理,而这其中人的管理又是占首位的。在对人的管理上,王文娟园长确立“打造强势团队,树立园所良好形象”的管理思路,在整个管理过程中,创造性地实施“以人为本,超越规范”管理模式,在工作中树立人本主义思想,尊重大家的首创精神,不断调动积极性,增强了集体的凝聚力和积极性。为了培养团队精神,提出了“在合作中竞争,在竞争中提高”的口号,并付诸行动。例如:在我园组织的各种教学活动观摩评比中,在台上,大家是一决高下的竞争对手;在台下,大家互相交流、互相指导,你帮我改教案,我帮你做教具,她帮我出主意,大家都毫不保留,贡献自己的智慧和才能,相互鼓励、相互帮助,在合作中取长补短,在竞争中发现自己的不足,找到前进的方向和目标,最终取得双赢的结果,获得共同提高。

引进模式 创新管理

王文娟园长一贯强调,幼儿园的工作是依据国家教育部颁布的《幼儿园教育指导纲要》《幼儿园工作规程》《3-6岁儿童学习与发展指南》为准绳,我们要紧跟当前幼教步伐,根据幼儿园自身特点,大力开展教育教学模式的创新。她亲自指导教育改革,用新思想、新信息指导武装自己,在幼儿园建立了教育教学管理制度,让教育教学工作制度化、规范化;以科学管理为目标,遵循基本思想原则,制定了规划制度、目标考核制度、监督检查制度、表彰奖励制度;注意借鉴吸收其他园的管理经验,加大幼儿园管理力度,采取每天检查、每周评价、每月考评、学期总评的考核办法,把考核与绩效挂钩,从而提高教师和行政干部的工作实效。

为了规范教师的行为,我园除了有完善的规章制度外,还引用了“五常管理法”。“五常管理法”是源于西方的一种先进日常管理方法,五常法概括为整理、整顿、清扫、清洁和素养这五个词,运用到我园的日常管理中,就是要求大家“常组织、常整顿、常清洁、常规范、常自律”。此项管理法模式实施后,我园的物品管理和环境卫生都有了根本的改善和提高。

职工书屋 磬润书香

坚持学习,思想领先。王文娟园长常说:“一个人的先进思想往往要从外部教育和学习输入,进而转化为自身的需要。”幼儿园里都是天性爱美的女教师,她也笑言:“腹有诗书气自华,学习带给人的优雅是任何高级化妆品修饰不出来的。”因此,我们碧水晴天幼儿园创建了“职工书屋”,其初衷是加强内部职工的思想道德,打造学习型园所,争做知识型职工,全面提高队伍建设。无可厚非,我们是教育行业,是育人的机构,教师就是要不断钻研、提升素养,通过终身读书,可以提高思想境界,更好地为孩子、为家长、为社会做服务做贡献。当初,讨论创建书屋时,行政班子都举棋不定、难以取舍,因为舍弃一间教室做书屋,就意味着要放弃一个班的孩子,对于民办园所没有财政拨款,完全自负盈亏。到底是要生源?还是要建书屋?最后我们选择放弃生源,启动创建书屋,因为只有打造学习平台,职工才能有充电、有进步,才能保障对家长、对社会的服务品质,于是,我们开始装修这间教室,并购置了书柜、书架、阅读桌椅,采购书籍三千多本,同时也倡议教职工捐赠书籍。

书屋建设初期,虽然全员启动募捐书籍,但是离上级工会的要求和广大职工的期盼还是有很大差距,所以还需加大采购力度,但我们非公企业存在资金短缺等问题,汉阳区总工会、晴川街、碧水晴天社区领导了解到我们的难处,主动为我们谋思路、想办法,为我们雪中送炭,赠予图书上千册,为书屋的建设给予了极大帮助。为此,我们一定不能辜负领导的期望,用心建设书屋,积极开展“提升素质、打造工匠精神”为主题的读书工会活动,营造良好的学习氛围,为进一步推动“职工书屋”的文化建设而努力。

回馈社会 感恩社会

2009年9月8号,武汉晚报登了一篇文章,一个炼钢工人,被钢水99%重度烫伤,手术费用花掉五十多万,生命危在旦夕。他三岁女儿何思涵,小小年龄承受着巨大心灵伤痛,不能像同龄孩子一样高高兴兴地上幼儿园;他的妻子坚强地顶起了一片天,对自己的丈夫不离不弃,无微不至地照顾,放弃了工作,放弃了一切。断绝了生活来源的这一家三口,以市三医院为家,巨额的医药费对他们来说简直就是天文数字。王文娟园长从报纸上得知此事后,立马组织召开行政班组成员的会议,商讨如何帮助他们的方案。在王文娟园长的动员下,幼儿园的全体教职工对此事深表同情。第二天9月9日,王文娟园长直接奔赴医院,将何思涵小朋友接到幼儿园全托,全免一切费用,为这对可怜的夫妻减轻一点点负担,圆小思涵的入园梦。同时发动全体教师职工捐款2840元,送到市三医院何思涵妈妈的手中,为小思涵一家雪中送炭,献出一份微薄之力。这个真实的人间沧桑的故事,是培养孩子有情有爱的活教材,只有将爱洒向人间,身边才处处充满爱,爱才会包围我们!

迎着朝霞播种、踏着夕阳收获,与孩子为友、与教师为伴。王文娟园长说:“花的事业是甜蜜的,果的事业是珍贵的,就让我做叶的事业吧,因为,叶总是谦逊地垂着它的绿荫。”幼儿教育事业是叶的事业,默默无闻中彰显其光荣。支撑我们幼教人的无论是严寒还是酷暑,无论是艰难还是险阻,王文娟园长都会继续努力,以乐观向上、不甘落后、永争一流的工作作风,在幼教事业的土壤上继续开拓属于自己的百花园,为了幼儿教育事业奋力前行、再创辉煌,永远做民办幼教行业的领跑者。

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